12月24日上午，陸金龍董事長(zhǎng)一行進(jìn)行今年年終調(diào)研的最后一站——調(diào)研建工控股公司。建工控股各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本年度工作情況、明年重點(diǎn)工作和創(chuàng)新思路。公司黨委委員、紀(jì)委書記錢啟明介紹了華建公司“2014能力素質(zhì)提升年”活動(dòng)開展的方案和具體舉措。

陸董事長(zhǎng)充分肯定了建工控股各部門對(duì)完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)作出的努力和取得的成績(jī)。他引申指出公司所有員工都要盡量避開“三大死穴”：一是把自己不當(dāng)回事，表現(xiàn)為不自信、不自愛(ài)、不自尊；二是太把自己當(dāng)回事，表現(xiàn)為定位不準(zhǔn)確、立場(chǎng)不堅(jiān)定、死要面子的虛；三是不知道怎么回事，表現(xiàn)為不知道“我是誰(shuí)、我要什么”，不明白社會(huì)的變革、公司的變化已對(duì)個(gè)人的能力素質(zhì)提出了新的更高的要求。他說(shuō)，我們不能把偶然當(dāng)成必然，要學(xué)會(huì)放下，不后悔過(guò)去、不恐懼未來(lái)、活在當(dāng)下，要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想絕不能混、靠、等、要。他最后對(duì)“控股人”提出了四個(gè)方面的要求：一是爭(zhēng)先進(jìn)、升境界；二是守清貧、耐寂寞；三是提素質(zhì)、抓黨建；四是保穩(wěn)定、促安全。

吳士茂、程杰、錢啟明等公司領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研，分別對(duì)分管部門的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、做好“傳幫帶”、開展好目標(biāo)管理考評(píng)等工作提出意見(jiàn)和建議。