1月6日下午，江蘇華建海南分公司召開2022年度總結(jié)表彰大會(huì)。分公司機(jī)關(guān)中層以上人員、各工程處（團(tuán)隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，分公司總經(jīng)理劉緒磊作了題為《堅(jiān)定信心謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)開新局》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧分公司2022年度工作情況，深入分析當(dāng)前存在的問題和面臨的形勢，提出2023年主要工作思路。

對于2023年度工作，劉緒磊要求重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作。

一是提振信心，保持定力，以自身發(fā)展的堅(jiān)定性坦然面對宏觀市場的不確定性。清醒認(rèn)識行業(yè)發(fā)展形勢，以及企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，用全面、辯證、長遠(yuǎn)地眼光看待發(fā)展，增強(qiáng)信心，堅(jiān)定信心，接續(xù)奮斗。

二是穩(wěn)健經(jīng)營，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，積極開拓有效益的項(xiàng)目。始終保持清醒和理性，牢固樹立“量力而為”“保本微利、虧本不干”“現(xiàn)金為王”三條紅線意識，承接現(xiàn)金流穩(wěn)定、付款有保障的項(xiàng)目，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三是主動(dòng)作為，標(biāo)化管理，著力打造精細(xì)化的現(xiàn)場。毫不放松抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)定不移推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大創(chuàng)優(yōu)樹牌力度，全力推進(jìn)信息化數(shù)字化建設(shè)，真正把抓好工程建設(shè)和強(qiáng)化項(xiàng)目管理作為拓展市場的根本，以口碑實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，靠品質(zhì)立足區(qū)域經(jīng)營。

四是落細(xì)舉措，控險(xiǎn)提效，努力保持可持續(xù)的發(fā)展。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的警惕性和敏感性，抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)推進(jìn)措施，加快在手訴訟案件進(jìn)程，加速遺留問題處理，全力以赴化解重大風(fēng)險(xiǎn)。

五是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚合力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，引導(dǎo)廣大黨員深刻領(lǐng)會(huì)把握黨的二十大精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，不斷增強(qiáng)忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。

會(huì)議還對歲末年初各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，簽訂了2023年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，對分公司2022年度創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。